年轻人成了小米的长期“粮票”。
6月26日晚的小米“人车家全生态”发布会上，作为唯二由雷军亲自发布的产品，他只花了很短的时间来介绍小米AI眼镜，并且罕见的没有按照惯常套路，在参数、技术上作故事化的铺垫，仅在拍摄、续航、AI以及电致变色等几个使用场景上简单展开。
与之形成对比的是，雷军把小米AI眼镜的定位，拉到“面向下一个时代的个人智能设备，随身AI入口”的高度，赚足了业界和米粉的关注。
难怪有媒体调侃称，现在能“请动”雷军本人发布的产品，已经不多了。一旦由他出面，产品的分量必定不轻。
雷军带来年轻人的第一款AI眼镜
这种反差也在表明，小米认为AI眼镜在“人车家全生态”中占据很重要的位置，但在现阶段，它还没有重要到小米“重开一个副本”，让雷军讲一个新故事。
根据雷军的介绍，小米AI眼镜的功能可概括为三点：
一是基于蓝牙技术，支持音频播放、电话接打和语音控制，可作为开放式耳机使用；
二是基于摄像头，支持第一视角拍摄和视频录制，并支持抖音、快手、小红书等14个主流平台的视频聊天和直播功能；
三是AI，与小米AI助手“超级小爱”深度集成，支持拍照识图、翻译、问答等语音交互功能，也具备扫码支付等场景应用。
雷军还是极力与行业标杆Ray-Ban Meta对线——Meta与雷朋联合推出，全球销量已突破200万台——并开启小米式“对标”。
他表示，二者相比，小米AI眼镜更轻——小米40g，Meta 是42g，更适合亚洲人佩戴；续航更强，电池容量提升了64%，典型续航达到8.6小时，Meta是4小时；单次充满45分钟，Meta需要75分钟。
作为小米品牌真正意义上的首款AI眼镜——此前，小米通过米家生态链推出过拍照、音频等功能的眼镜——其产品力、价格力和市面上在售的竞品相比，并没有表现出遥遥领先的“跨代优势”，还只是一款“中规中矩”的卡位产品。
其采用较为成熟的供应链技术方案，借助语音实现AI的交互能力也并不新奇。比如，雷军对标的Ray-Ban Meta之所以出圈，成就扎克伯格的新硬件游戏，关键就在于其第一人称视角的拍摄能力和AI交互功能。
具体到小米AI眼镜，雷军展示的智能家电控制、拍图问答、计算食物卡路里、实时翻译以及通过语音操控小米手机拨打电话、设置提醒等功能，绝大部分都是小爱同学等AI助手已经具备的AI能力的移植，小米也没有针对眼镜场景拿出更有特色的功能与服务。
需要补充的是，当前智能眼镜也普遍聚焦在拍摄、音频和AI语音交互三大功能，技术路线也分野出三条：
一类是，不含任何显示功能，使用纯语音交互的智能眼镜，以 Ray-Ban Meta、小米AI眼镜、雷鸟V3为代表；
另外一类是，具备单色纯文字显示功能，可以用来显示提词器、通知、导航等简单文字化信息的智能眼镜，包括魅族 StarV Air 和 Rokid Glasses ；
还有一类成本更高，具备彩色屏幕和图像显示能力，拥有完整图形化界面的智能眼镜，比如雷鸟 X3 Pro，以及谷歌在 Google I/O 上演示的 Android XR 验证机。
一个行业共识是，是否具备显示功能是划分AI眼镜过渡阶段与成熟阶段的重要指标。小米AI眼镜还只是智能眼镜过渡阶段的产品，未来还有很大的提升空间。
但不可否认，小米基于自身生态和供应链能力，还是在首款AI眼镜上做出了一些差异化：
一方面，小米“人车家”全生态为AI眼镜提供了最丰富的使用场景，这是绝大多数创业公司甚至平台型玩家所不具备的优势。或是受Ray-Ban Meta启发，小米AI眼镜与小米手机协同，可以在手机视频通话、直播过程中，直接调用小米AI眼镜的摄像头，呈现第一视角的动态画面。
其成像效果够用，但还不够好用。比如有网友反馈，小米AI眼镜搭载了EIS视频防抖技术，在走动过程中拍摄的视频仍存在较为明显的抖动感。
另外一方面，雷军精准拿捏年轻消费群体的情绪价值点。不管是电致变色技术支持四档变色，还是熟悉的“1999元起”的定价锚点，都使得小米AI眼镜具备更强的社交货币属性，成为年轻人买得起、愿意买的“炫技”新玩具。
即便是电致变色版镜片需依赖镜框供电，无法作为近视镜片使用，变色款尚未推出适配近视人群的使用方案，近视用户暂时无法佩戴该款变色眼镜。
得益于雷军的流量，小米的品牌和渠道，以及年轻消费群体这张长期“粮票”，这款AI眼镜卖得不错。发布会当晚，不少“米粉”就冲进小米之家提走了为数不多的现货。还有数据统计，首销3天销量或已接近5万副，创下了中国AI眼镜最快销售纪录。
“百镜大战”？还差点意思
显然，雷军和小米是有预期的：先入场，探探年轻人的“口味”，把这波流量或者关注拿在手，再制定后续的产品、市场策略，也不影响将流量转化为小米手机、汽车的销量。
随着小米品牌正式下场，国内智能眼镜赛道已经形成消费电子巨头、互联网大厂、专业AR厂商和跨界新势力等几大阵营同台竞技的局面。
以小米、星纪魅族等为代表的大厂依托成熟的供应链和生态优势快速布局；字节跳动、百度等互联网企业则凭借AI技术积累和内容生态积极切入；Rokid、XREAL、雷鸟创新等专业AR玩家专注于交互技术和显示体验的创新；而闪极、雷神科技等跨界选手同样在寻求路径以进行差异化突破。
这个局面离真正的“百镜大战”还差点意思，最后助推的关键力量还得是苹果、华为加入混战。最近，苹果AI眼镜路线图首次曝光，预计年出货量最高直接飙到500万副。
对智能眼镜的其他玩家来说，小米AI眼镜的火爆，还是能得到几点启示：
首先，学小米者生，似小米者死。智能眼镜行业需要小米来提振声量，但不需要寄托小米来拯救行业。因为国内智能眼镜行业的玩家不少，但真正能成为国民级的消费级产品几乎没有。其原因就像XREAL创始人兼CEO徐驰评价小米AI眼镜时所说，“AI眼镜体验还没过线，没到下半场抢市场的时候，慢慢来。”
如果用雷军最新的金句概括就是，不会是强者恒强，后来者总有机会。
其次，要更多从消费者侧思考，用户需要一款什么样的智能眼镜。小米AI眼镜虽然很平庸，但精准的抓住米粉的消费心理，在一些显性卖点上更新，吸引用户尝鲜购买。小米三款AI眼镜，话题度和热度最高的是两款电致变色版本，其售价虽然更贵，对近视用户也不友好，但卖得最好。相关社交平台，也有不少用户进行展示，炫耀。
这也揭示出当前行业的一个尴尬，消费者购买智能眼镜，AI、智能等高端技术，可能并不是核心的决策因素。他们选择购买考虑的是能够解决拍摄、时尚单品以及社交货币属性等痛点，也愿意为此付出更高的溢价。
第三，要从生态或者个性化体验上做出差异化。智能眼镜可能是大模型最佳的载体、入口之一，最终也会是一个软硬件高度融合的产品，那就需要其与自身生态体系融合。像小度AI眼镜，其最大的卖点就是百度在AI技术上的优势和体验。百度云也在针对AI眼镜产品，打散被App整合的能力，重新梳理为一个AI应用池；魅族STAR V则有可能在运动或者对外交流的实时翻译等场景中，解决细分人群的痛点。
根本上说，智能眼镜要成为真正的“下一代个人智能设备”，还有很长的路要走。要摆脱“半玩具、半工具”的属性，也还需要解决诸如内容、生态、成本等行业性痛点问题。
小米不是最后一个入场的巨头，但它盯着年轻人的钱包，炒热这个市场，对其他玩家来说，就是一个积极的信号。因为对年轻消费群体以及供应链的把控，正在快速推动智能眼镜的大众化普及。